تصميم نظم التكاليف

·         دراسة تعديل الهيكل التنظيمي سواء على مستوى كل وحدة من وحدات التشغيل أو على مستوى المؤسسة ككل وبما يتلاءم مع الموقع التنظيمي المقترح لإدارة التكاليف

·         تصميم وتوحيد الدورات المستندية المطبقة في كل وحدة من وحدات التشغيل وبما يساعد في النهاية على إمداد إدارة التكاليف المزمع إنشاؤها بالبيانات اللازمة لتشغيل النظام بالصورة التي تتلاءم مع احتياجات المستويات الإدارية المختلفة بالمؤسسة، وفيما يلي بعض الأمثلة للدورات المستندية المقترحة التي من الممكن دمجها أو تفصيلها حسب نتائج الدراسة الميدانية

·         الدورات المستندية للمواد(إضافة / صرف / ارتجاع)

·         الدورات المستندية للأجور

·         الدورات المستندية للمصروفات الأخرى

·         الدورات المستندية لتصنيع الأصول الثابتة

·         تصميم كشوف وقوائم التكاليف

·         قائمة تكاليف المنتج على مستوى كل مجموعة من وحدات التشغيل المتجانسة

·         قائمة تكاليف منتجات كل وحدة تشغيل على حدة

·         قائمة تكاليف مبيعات منتج

·         قائمة تكاليف مبيعات منتجات كل وحدة من وحدات التشغيل

·         قائمة الدخل لكل منتج

·         قائمة الدخل لمنتجات كل وحدة من وحدات التشغيل

·         كشف تكاليف المراكز

·         كشوف توزيع تكاليف مراكز الخدمات

·         كشوف توزيع تكاليف التسويق

(تعتبر الكشوف والقوائم السابقة أمثلة يمكن دمجها أو تفصيلها حسب إمكانية الحاسب الآلي وإحتياجات الإدارة)